集成墙面市场大不大?好不好发展?应注意哪些细节。

2018年5月30日10:35:48 1 15,341
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一、集成墙面-被玩坏的概念不得不说,集成墙面的概念,这两年被玩坏了。2016年,集成墙面产品方兴未艾,当时采用的材质还是以实木、铝合金为主,工艺也尚不成熟,要么成本太高、要么不实用,基本上不存在大规模扩张市场的可能性。然而,无良皮包公司的出现改变了这一局面,他们利用集成墙面的概念,疯狂炒作,制作大量网站滥竽充数。这些网站基本上都是同一个模板做的,只是改一改图片、换个名字,然后通过SEM或者软文来推广。

甚至打出“不用加盟费,承包店铺装修”的说法,骗取加盟店家的信任,进而收取所谓的“预付货款”。然而往往门店还没装完,招商的公司就跑没了。或者以各种理由延迟发货、抬高出厂价,导致商家入不敷出,最终放弃“预付货款”到2017年,集成墙面的概念已经被炒烂了。至今百度搜索集成墙面,仍然可以看到大量劣质的招商加盟广告。然而,从百度搜索关键词就可以看到,目前的集成墙面市场已经是平稳甚至有下降趋势了。一个新概念产品,就这样被玩坏了。集成墙面就这样夭折了吗?

二、市场的风向作为市场从业者,今年我们嗅到了一些实实在在的,对于集成墙面有利的市场风向:1、 材质和工艺的变化2017不少厂商都对工艺和材质进行了升级,采用竹木纤维材料替换了原来的实木、石材、铝合金等不适宜使用的材料,墙板的表层纹理、复合技术也有了不小的发展。经过升级之后的集成墙面,成本偏低、轻薄、耐用、而且方便安装,一些优质厂商还升级了隔音隔热、防潮防火等性能。可以说,目前的集成墙板可能还有些小瑕疵,但基本上品质已经比较优秀了,达到了可以大量推广、占据市场的要求了。(当然还是要看厂商水平的)2、 出租房市场的变化每年都有大量的外来人员涌入一线城市,房屋租赁市场空间极大。这两年,已经有不少房地产的热钱涌入房屋租赁市场和公寓市场了。十九大后,国家大推租房市场,可以预见,租赁市场将会在近两年飞速发展,相信会有进一步的租房利好政策跟进。在这样的背景下,自有住宅翻新改造,特别是城中村旧房改造,将会是一个极大的市场。这对集成墙面来说无疑是一个好消息。粉刷墙体生命周期短,需要经常维护,而且甲醛问题严重;瓷砖成本高,施工周期长,也不适合大量用于出租房改造。集成墙板不止美观、耐用、低成本,而且能够实现快速改造、快速入住。对于出租房来说,时间成本就是资金成本,越快完成改造对于放租者来说,自然越有利。

3、家装市场的变化2015年以来,由于全国多城市房价的失控,加之限购令的影响。不少人都放弃了第二套房,把本来买新房的预算,用来装修改造旧房。然而,旧房改造也给业主带来了一个显而易见的麻烦:房子在改造,没地方住了,只能先租个房子搬过去。这原本开起来是理所应当的事情,也有集成墙板的潜在机遇,那就是——集成墙板快速、无污染的特点,可以让业主无需搬离,白天改造晚上居住,几天就能完成工程。2、 出租房市场的变化每年都有大量的外来人员涌入一线城市,房屋租赁市场空间极大。这两年,已经有不少房地产的热钱涌入房屋租赁市场和公寓市场了。十九大后,国家大推租房市场,可以预见,租赁市场将会在近两年飞速发展,相信会有进一步的租房利好政策跟进。在这样的背景下,自有住宅翻新改造,特别是城中村旧房改造,将会是一个极大的市场。这对集成墙面来说无疑是一个好消息。粉刷墙体生命周期短,需要经常维护,而且甲醛问题严重;瓷砖成本高,施工周期长,也不适合大量用于出租房改造。集成墙板不止美观、耐用、低成本,而且能够实现快速改造、快速入住。对于出租房来说,时间成本就是资金成本,越快完成改造对于放租者来说,自然越有利。

4、装修更新迭代的速度更快了随着装修成本的下降,以及国民整体收入水平的提高,装修逐渐变成了一项常规的消费支持。装修频率从原来地八年一次、五年一次,变成现在的三年一次、一年一次。家装更新频率的提高,我相信是一个趋势。人们的审美是不断变化的,没有理由服装风格一季一换,而家装风格却一成不变。当装修频率提高的时候,人们就会发现:用瓷砖做的装修,拆起来极其困难,重新装修的材料成本、人力成本都很大。而集成墙面拆除方便,对墙面的破坏小,更新改造的施工时间短,可以适应较高频率的改造需求。5、 消费者对个性化面料、个性化图形、设计感要求的提升消费者追求个性化定制已经不是一天两天了,只是对于大多数人来说,追求个性化的成本太高了,因此只能望而却步。传统的瓷砖往往是通过多片相同的规则图形拼接的,可设计空间比较小,设计成本高,自定义制作基本不可能现在,集成墙板提供给了用户更多的选择,即使是一个普通的厂商,也能共设计出数十种面料、花纹。而一些稍微优质的厂商,基本上已经能够让消费自行DIY,然后根据消费者的要求出板材了。

三、目前的市场状况1、招商诈骗余波未平,加盟市场鱼龙混杂如前面提到的,即使是到了2017年年底,仍然存在着不少混水摸鱼的厂商,利用集成墙板招商诈骗的情况仍然存在。但随着新概念热度的减退,市场区域务实,我相信这群投机者一定会逐渐退出市场(或者去挖矿,搞下一个玩客币)。2、材质工艺提升引导市场回暖,墙面市场等待洗牌目前的基础墙面市场还没有真正形成品牌,基本上是一个公平竞争的市场。集成墙面的材质和工艺水平依然参差不齐,因此目前仍是产品为王的阶段,营销和渠道只能是辅助。当下能够突破困境,带领市场走出困境,重新构建集成墙板正常生态的,也就是奋斗在研发第一线的优质厂商们。谁在这个时候能够以优质的产品在市场站稳脚跟,谁就在未来能够有自己的一席之地。3、暴风雨的前夜“山雨欲来风满楼”,经过了过去一年的疯狂、破灭、沉寂,现在不少商家已经摩拳擦掌,蠢蠢欲动了。加之各种利好政策和市场变化,反正我们家已经是扩大产能、上流水线、铺渠道、备库存了,我相信同行的兄弟基本也都差不多是这个状态。然而,从消费者测看来,市场还是平静如水,大多数业主还停留在观望阶段。但我相信,这也的情况,不会存在太久。

四、一些发展趋势1、春江水暖鸭先知在过去的三个月里,我频繁地考察专业市场、建材零售店。就目前来说,现在即使是一个最普通的瓷砖店,也往往会放上集成墙板的样品。虽然样品质量参差不齐,但至少说明分销商们已经意识到市场的变化了。要知道,这群人都是活跃在第一线,教育客户、服务客户的老手。要撬动市场,往往第一步是先要打动分销商,而目前,这一步已经完成了。2、品质与品牌的协同发展,浑水摸鱼的企业终将被挤出市场对于一个新市场来说,品质就是出货量的保证,出货量就是品牌的保证。在未来的几个月里,将会涌现出大量的集成墙面商家,而正在能够做起来的,必然是拥有品质和实力的厂家。3、 集成墙面的最后一公里,专业安装团队的形成随着集成墙板市场的扩大,其产业链分工也会逐渐细化,生产、分销、安装会逐渐独立,产生各自领域的行业寡头。相信不久之后,就会有专业的集成墙面安装服务商出现,解决集成墙面最后一公里的问题。

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    • 集成墙面吧务 集成墙面吧务 4

        未雨绸缪 集成墙面经销商开拓市场八大招

        没有不想着“赚大钱”的企业主和经销商,然而在集成墙面行业,伴随着经济新常态及楼市低迷等而来的寒意还未消除,又有集成墙面消费税、环保政策、排污费等接踵而来。形势转变之间,不仅集成墙面企业忙着转型升级,力争在新一轮的行业洗牌中夺得更多的市场份额,而且集成墙面经销商也没闲着,心里的“小算盘”无非是让自身的利益最大化,今天就来聊聊集成墙面经销商有何开拓市场的招数。

        未雨绸缪 看别人家的集成墙面经销商如何开拓市场!  不同集成墙面经销商代理的品牌不同,目标消费者、市场推广能力和管理能力、资源充足程度等都有所差别,除了这些外部因素,销售团队的素质能力肯定也千差万别,因此集成墙面经销商并没有一个万能的市场开发策略可以依靠。虽然经销商都是想在自己的片区内开展更多的业务,让拥有的网点连接成一条疏而不漏、错落有致、布局合理的销售网络,但毕竟资源有限,集成墙面经销商一定要学会量力而行,根据现有的资源制定具体的开发拓展策略,否则就可能造成市场发展不均衡、布局不合理、渠道冲突激烈等矛盾,秉承着小心谨慎的原则,有备无患、未雨绸缪是集成墙面经销商制定市场开发策略时的良好的习惯。  下面就为集成墙面经销商们介绍几种市场拓展策略,大家尽可根据具体情况有机结合不同方法,毕竟道理是死的,人是活的,因地制宜使用、有效开拓市场才是我们的真正目的。

        一、“滚雪球”拓展策略  开发市场就如同打仗,如果你兵强马壮,装备精良,而且军队士气比较高涨,就可以采用“攻取战略要地”的方法打入敌方心脏;如果人员少,队伍弱小,而且敌我力量悬殊,就不能“自己找事往枪口上撞”而首先要建立自己的“根据地”,要通过根据地先生存、后发展、再反击。滚雪球策略和以上的军事理论有异曲同工之妙。 “滚雪球”拓展策略是经销商最常用的一种策略,即在现有市场的同一区域内,采取区域内拓展的方式,在开发完一个区域后,再向另一个新的区域进军的拓展策略,具体来讲这种拓展策略是以某一个区域目标市场为经销商市场拓展的“根据地”进行精耕细作,把“根据地”市场做大、做强、做深、做透,并成为经销商将来进一步拓展其它区域的基础和后盾。在根据地市场占据了绝对优势和绝对稳固之后,在一次为基地向周边临近区域逐步滚动推进、渗透,最后到达“星星之火,可以燎原”,占领整个区域市场。  这一策略在市场操作中比较稳健、有序,最关键的是集成墙面经销商能将自己的有限资源集中到最重要的市场上去,避免战线拉的太长、摊子铺的太大,导致经销商后续支持不到位而出现大波动和损失。

        二、“采蘑菇”拓展策略  “采蘑菇”是一种跳跃式的拓展策略,经销商开拓目标区域市场的先后顺序通常遵循目标市场的“先优后劣”的原则,而不管选择的区域是否临近,即首先选择和占领最有吸引力目标区域;采摘最大的蘑菇,其次在选在和占领,对经销商较有吸引力的区域;即采摘第二大蘑菇,不管这个区域是否与原来的区域临近。这一策略其实就是一种优先占领“黄金市场”的运作策略。一般比较适合知名度较高的一二线品牌。同时要确保资金、人力、物力的有效匹配。对于经销商而言,可以和上游生产企业联合制定市场拓展策略。同时将企业的资源和经销商的资源有效的整合在一起。快速抢占市场,优先确立自己在区域市场中的优势竞争力。

        三“化整为零”拓展策略  “化整为零”即将某一个区域市场分成若干个相互关联的“战区”,每个“战区”再分成若干个相互呼应的“战点”,每个“战点”又可链接成若干条紧密相连的“战线”,梳理市场脉络,突出重点,抓住关键,带动全局。这尤其值得区域市场比较大的集成墙面经销商认真分析和研究。  “化整为零”的策略一定要突出市场开拓的灵活性、每个“战区”的统一部署和协调,它需要依据有效的协同作战才能获得整体市场的启动,所以经销商一定要找到每个区域的切入点,然后通过每个切入点带动市场全面辐射  化整为零的策略是一种典型的以少胜多、以弱胜强的市场拓展方法,但需要集成墙面经销商具有很强的市场掌控能力以及资源整合能力,发挥每个“战区”的市场同步效应,进而达到战略开发的目的。

        四、“撒网开花”拓展策略  “撒网开花”的拓展策略是经销商在拓展其目标区域市场时,采取到处撒网,遍地开花,向各个区域市场同时发动进攻,对各个市场同时占领的方式,撒网策略具有极大的市场拓展威力,可以在非常短的时间内达到同时占领整个市场。  但是,这种策略成功的条件极为苛刻,在整个区域市场同是拓展,需要的人力、物力和财力显然非一般经销商所能承受;同时,经销商在整个市场发动进攻,无论是自己开山凿渠还是借鸡生蛋,都可能遇到许多意想不到的情况和难以控制的市场混乱,所以,如果没有极强的协调控制能力,则经销商难以应付同时发生的各种意外情况。作为经销商如果能采取这一策略,一定要对自己做一个客观的评估并作出短期内没有市场回报的打算,最关键的是需要考虑自己的团队建设、综合实力能否支撑。

        五、“店面呼应”拓展策略  各区域的布点尽量以某一个中心乡镇(县城)为中心,进行点面整合,它会达到辐射的作用。很多时候其实是可以打三足鼎立的,如同三角形,选择三个乡镇作为据点。当三个乡镇市场完全占据了之后,三个乡镇当中的三角形区域市场机会受到一定的影响,三个乡镇周边的圆形区域市场也会受到影响。根据当地市场的不同实际,既可以采取“三足鼎立”方法,也可以采取“扇形”据点的方法,还可以采取同心圆的方法。

        六“保龄球”拓展策略  集成墙面经销商在拓展市场的同时也可以运用这样的方法:要占领整个目标区域市场,首先要攻占整个目标市场中的某个“关键市场”——第一球瓶。然后利用这个关键市场的巨大辐射作用影响周边广大市场,已达到占领大片市场的目的。这种市场拓展策略,称之为“保龄球策略”,当然这是一种先难后易的市场拓展策略。关键市场往往是必争之地,要攻占该战略市场要点,必须耗费大量的财力和人力,但一旦占领,其他市场就“横扫千军如席卷”了。

        七、“农村包围城市”拓展策略  和先难后易的“保龄球策略”相反,这是一种先易后难的市场拓展策略。及先蚕食较容易占领的周边市场,积蓄力量,并对目标市场形成包围之势,同时也对目标市场形成一种无形的影响,等到时机成熟,一举夺取目标市场,对中小型经销商来讲,首先选择进攻最难的目标市场,则欲速不达,成功的可能性很小。这时还不如选择较易攻占的周边市场,一方面积蓄自己的力量和营销经验,另一方面对目标市场给予一种潜移默化的影响。  在实践中,农村包围城市的策略的实施常常伴随这“时空间断法”的运用。经销商在包围占领周边市场时,会对目标市场进行一定的广告宣传,但却没有产品的跟进,有意造成市场空缺,让销售和宣传有一段时间间断,令消费者有好奇到寻觅,有寻觅到渴望,形成消费势能的递增积蓄,最后形成万马崩腾之势,为一举占领目标市场提供依据  农村包围城市的策略比较适合运作知名度低的二三线品牌经销商。也是一种避实就虚、以点带面、逐步渗透的市场开发策略。

        八、“一线穿珠”拓展策略  在完成初步开拓市场工作后,集成墙面经销商不可避免地会遇到如何建立营销网络的问题,老练的经销商会以接近艺术的手法,开拓完美的网络结构,其中比较典型的是一线串珠。即区域市场内或区域市场之间的交通干线为主线,将交通枢纽区域贯穿呈线,形成纵横交织的网络格局。  网络结构营销是经销商市场效应的关键,布局合理则能确保终端之间形成良好的市场辐射,所以经销商如何通过首先占领交通要塞的目标市场,进而通过目标市场的互相连接,形成市场资源有效配合的市场网络,就非常重要。好的市场架构不但能有效的调动市场资源,而且节省物流成本,降低整体的市场投入。

        市场环境艰难,但集成墙面企业和经销商发展的脚步不能停止,对于有余力去拓展市场的集成墙面经销商来说,他们在当今的市场环境下布局市场更需要小心谨慎、未雨绸缪,将不同的方法论结合自身的具体情况灵活运用是标准配置。或许未来的集成墙面市场更加变幻莫测,然而市场开发的基本原则大抵不会变,也希望此文能够为正有意向开拓市场的集成墙面经销商提供思路,“偷师”学习,真正成为人人称羡的“别人家的集成墙面经销商。